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Unternehmensverkäufe sind komplexe Prozesse, die sehr gut vorbereitet werden sollten. Gegenüber dem Käufer, wird eine fundierte Unternehmensplanung, welche die Strategie nachvollziehbar quantifiziert, zum entscheidenden Differenzierungsfaktor. Im Zusammenspiel mit einem realistischen Unternehmenswert wird mit durchgehender Transparenz beim Käufer Vertrauen aufgebaut und der Verkäufer auf die Gespräche vorbereitet. In diesem Beitrag beleuchten wir, wie eine integrierte Unternehmensplanung sowohl den Verkaufsprozess beschleunigt als auch den bestmöglichen Unternehmenswert sichert. Es werden die Stolpersteine, welche während des Prozesses durchaus zum Abbruch der Transaktion führen können, genauer beleuchtet und Lösungen hierfür aufgezeigt.

Der PARES Plan, für die Unternehmensbewertung und den störungsfreien Nachfolgeprozess.

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In diesem Webinar werden die integrierte Unternehmensplanung und die effiziente Erstellung einer monatlichen Abweichungsanalyse im Reporting mittels KI dargestellt. Das Reporting mit Soll-Ist-Abweichungen wird innerhalb der integrierten Finanzplanung durch die PARES KI stark beschleunigt und spart jedem Controller monatlich erheblich Zeit ein.

Denn jeder Controller hat bei der Erstellung des monatlichen Reportings regelmäßig mit betriebswirtschaftlichen Analysen zu tun, welche die PARES KI deutlich schneller umsetzen kann. So füllt die PARES KI jeden Monat sehr effizient die monatlichen und kumulierten Plan-Ist-Abweichungen. Diese werden auf Wunsch für interne Adressaten oder externe Adressaten formuliert und können mit Unternehmensinformationen einfach angereichert werden. Neben der Abweichungsanalyse wird eine Resümee zum Verlauf der monatlichen Ergebnisrechnung, der Finanzplanung sowie der Bilanzplanung automatisiert erstellt. Zusätzlich rundet der Ausblick zum Verlauf der integrierten Ergebnisplanung, Finanzplanung und Bilanzplanung bis zum Jahresende das Monatsreporting ab. Hier wird auf wichtige Kennwerte aus der Unternehmensplanung eingegangen, welche in der Vorlage kritisch beleuchtet werden. Auf diese Weise wird jedes Monatsreporting in der integrierten Finanzplanung sehr zügig umsetzbar und entlastet den Controller enorm von sich wiederholenden Arbeiten. Somit wird auch deutlich, dass der PARES Plan die perfekte Unternehmensplanung für die schnelle Berechnung und Beurteilung von verschiedenen Szenarien ist. Denn diese werden auf Wunsch sofort durch die PARES KI beurteilt.

Darüber hinaus erstellt die PARES KI innerhalb der Unternehmensplanung Sonderanalysen auf Basis der vorliegenden monatlichen Planung, der Forecast-Werte sowie der Ist-Werte. Die PARES KI berechnet Einsparpotenziale, zum Beispiel in Bezug auf die Sozialversicherung im Rahmen von Entgeltumwandlungen, bewertet die Finanzplanung aus Sicht eines kritischen Bankberaters oder im Sinne eines Finanzratings. Damit hat sich die PARES KI zum effizienten Controlling-Sparringspartner im Mittelstand entwickelt.

Der PARES Plan, für schnellere Entscheidungen.

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ChatGPT versus PARES KI – Zwei KIs. Eine Frage. Zwei Welten. Welche künstliche Intelligenz unterstützt zielgerichtet und effizienter bei der Unternehmensplanung?

Beide bekommen gleichzeitig dieselben betriebswirtschaftlichen Daten und die gleiche Frage gestellt. Beide KIs sollten es analysieren.
In betriebswirtschaftlichen Fragen geht es um die Vorbereitung fundierter und zügiger Entscheidungen.

Beide bekommen gleichzeitig dieselben betriebswirtschaftlichen Daten und die gleiche Frage gestellt. Beide KIs sollten es analysieren.
In betriebswirtschaftlichen Fragen geht es um die Vorbereitung fundierter und zügiger Entscheidungen.

Die Ist-, Plan- und Forecast-Daten zur Ergebnisplanung, Finanzplanung und Bilanzplanung werden anonymisiert an die PARES KI weitergegeben, die Ihnen rund um die Uhr als Sparringspartner im Controlling zur Verfügung steht. Wenn Sie betriebswirtschaftliche Fragen zur Ergebnis-, Finanz- oder Bilanzplanung haben, stellen Sie einfach Ihre Fragen an die PARES KI. Diese antwortet wie ein ausgebildeter Controller. Lassen Sie sich die künftigen Jahre Ihrer Unternehmensplanung von der PARES KI erläutern und anhand der parallel berechneten Kennwerte analysieren sowie plausibilisieren. Des Weiteren steht Ihnen jederzeit Ihr Unternehmenswert in Form eines Marktpreises zur Verfügung. So haben Sie ständig die wichtigste Kennzahl im Blick, Ihren Unternehmenswert!

Jetzt reinschauen – 1 Minute, in Sie Ihren künftigen Controlling-Sparringspartner kennen lernen.

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Investieren ja – aber sicher?

Die Frage ist nicht, ob Sie investieren sollten.

Sondern: Wie sicher können Sie beurteilen, ob sich die Investition auch wirklich lohnt?

In unserem neuen Kurzvideo zeigen wir,

wie wir mit 30 Jahren Erfahrung Ihre wichtige Investition im Detail bewerten:

✅ Chancen und Gefahren einer Investition analysieren

✅ Kapitalflüsse, Zinsen, Steuern, realistisch modellieren

✅ und per Monte-Carlo-Simulation die Eintrittswahrscheinlichkeit für Ihre Entscheidung sichtbar machen

Jetzt reinschauen – 2 Minuten, die sich vor Ihrer nächsten Investition lohnen

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Lassen Sie sich innerhalb Ihrer integrierten Unternehmensplanung die Abweichungsanalyse effizient von Ihrer KI erstellen. Sparen Sie jeden Monat Zeit bei der Erstellung des Monatsreportings, egal ob Sie es als PDF oder in Excel speichern.
Der PARES Plan amortisiert sich somit sehr zügig!

Kennen Sie etwas was auf Knopfdruck funktioniert? Stellen Sie sich vor, Ihre monatliche Abweichungsanalyse innerhalb Ihrer integrierten Finanzplanung kommt auf Knopfdruck und ihr Reporting ebenso. Damit heben Sie sich ab.

Wie wäre es, wenn Ihr integrierter Plan Sie effizient bei der Ableitung der monatlich wiederkehrenden Arbeiten im Controlling unterstützen würde?

Wie wäre es, wenn Sie unschlagbar schnell die Beschreibungen der Plan-Ist-Abweichungen innerhalb ihres Finanzplans generieren könnten?

Oder wenn Sie sogar bei dem Ausdruck ihrer integrierten Ergebnisplanung, Finanzplanung und Bilanzplanung und dem Erstellen des Inhaltsverzeichnisses für das Monatsreporting jeden Monat erheblich Zeit sparen würden?

Auf diese Weise amortisiert sich der PARES Plan von alleine. Er spart Ihnen Zeit, die Sie für viel wichtigere Fragestellungen nutzen können. Und das jeden Monat!

Die integrierte Ergebnisplanung, Finanzplanung und Bilanzplanung wird durch die effiziente PARES KI als Controlling-Sparringspartner unterstützt. Das ist die kostensparende Planungslösung für den Mittelstand!

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Angst vor einem Blitz, aber nicht vor der Insolvenz? oder
„Insolvenz? Erheblich wahrscheinlicher als vom Blitz getroffen zu werden – aber auch vermeidbar.“

1. Vom Blitz getroffen werden: 1 zu 3.000.000
2. Den Jackpot im Lotto knacken: 1 zu 140.000.000
3. Unternehmensinsolvenz: 1 zu 50 – pro Jahr!

Und trotzdem taucht genau dieses Risiko in vielen Unternehmensplanungen nicht einmal auf.

In unserem neuen Video zeige ich, warum das so ist – und wie eine integrierte Unternehmensplanung, mit Ergebnisplan, Finanzplan und Bilanzplan dabei helfen kann, nicht überrascht, sondern vorbereitet zu sein. Mit einem Plan, der Ergebnis, Liquidität, Bilanz, Zahlungsfristen, Einkaufsfristen für Material und Abweichungen wirklich verbindet und anhand unserer führenden Künstlichen Intelligenz, in Form eines Controlling-Sparringspartner, auswertet und kommuniziert.

Haben Sie auch Angst vor einem Blitz oder spielen Lotto?
Wenden Sie eine integrierte Unternehmensplanung in Ihrem Unternehmen an und nutzen diese aktiv zur Unternehmenssteuerung?

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Die Spartenrechnung für Ihre Unternehmensausrichtung:
Ihr Nutzen der Produktspartenanalyse mit Kostenrechnung der PARES Strategiepartner.
Ihr operatives und strategisches Controlling muss aufzeigen, womit Ihr mittelständisches Unternehmen Geld verdient und verliert. Die PARES Strategiepartner erstellen Ihnen mit ihrer begleitenden Beratung eine Zahlenbasis für Entscheidungen, machen die Prozesse Ihrer Leistungserstellung transparent und ermöglicht Ihnen das Führen nach Zielen.

Bei der Produktspartenrechnung mit Kostenrechnung handelt es sich um ein spezielles Controlling-Instrument für den Mittelstand, welches gegenüber anderen Lösungen den Vorteil der schnellen Realisierbarkeit und der Flexibilität in Anpassung und Weiterentwicklung hat. Diese Spartenrechnung mit Kostenrechnung kann von Ihren Mitarbeitern weitergeführt und nach Bedarf angepasst werden, weil er betriebswirtschaftliches Know-how an Ihre Mitarbeiter transferiert.

In der Kombination mit einer unternehmensspezifisch angepassten integrierten Finanzplanung erhalten Sie weitere wichtige Informationen für Ihre operativen und strategischen Entscheidungen.
Ziele der Produktspartenanalyse mit Kostenrechnung
Mit der Produktspartenrechnung trennen die PARES Strategiepartner streng nach fixen und variablen Kosten und ermöglicht eine Kosten- und Ergebnisanalyse auf Produktsparten, Teilmärkten, Geschäftseinheiten, Produktionsbereichen, Kunden- und Kostenstellenebene, je nach Ihren individuellen Erfordernissen im Mittelstand.

Die PARES Strategiepartner ermitteln mit Ihnen in einer Vollkostenrechnung die Gemeinkostenzuschlagssätze pro Sparte und innerhalb einer Kostenstellenanalyse die Stundensätze pro Produktionsbereich. Die Produktsparten-Analyse werden mit Ist- oder Planzahlen gefüllt und zeigen jeweils die Gewinnschwellen der Produktsparten innerhalb einer Deckungsbeitragsrechnung auf.
Die Grundlagen und die Kostenrechnung werden während der begleitenden Beratung der PARES Strategiepartner gemeinsam mit den Mitarbeitern Ihres Unternehmens erarbeitet. Dadurch werden diese sowohl für betriebswirtschaftliche Fragen, Auswertungen und für die sinnvolle Erfassung der Betriebsdaten sensibilisiert. Die Buchungen auf Kostenstellen innerhalb Ihrer Finanzbuchhaltung können in Ihre künftige Spartenrechnung mit Kostenrechnung übernommen werden.

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Der PARES Plan, die integrierte Ergebnisplanung, Finanzplanung und Bilanzplanung in der Cloud für den Mittelstand.

Die integrierte Planung hilft, Unternehmen auf die Zukunft vorzubereiten und damit auch Insolvenzen zu vermeiden. Ein Autofahrer schaltet nachts auf der Landstraße das Fernlicht ein. Dies kann auch jedes Unternehmen mit Hilfe der integrierten Planung.
Die Ergebnisplanung, Finanzplanung und die Bilanzplanung in der PARES Cloud ergeben ein Navigationsgerät für die Praxis der Unternehmen. Die integrierte Unternehmensplanung in der PARES Cloud ist ein praxiserprobtes Controlling-Instrument, was die Anforderungen von Unternehmen, Banken, Investoren, Aufsichtsräten und Beiräten erfüllt.

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Der PARES Plan, die integrierte Ergebnisplanung, Finanzplanung und Bilanzplanung in der Cloud für den Mittelstand.

Neueste Statistiken zeigen, dass die Unternehmens-Insolvenzen zunehmen. Das Controlling ist nicht nur deshalb ein zentrales Thema bei der Unternehmensführung. Zusätzlich wird es für mittelständische Unternehmen immer schwieriger, geeignete Controller zu finden.
Wenn überhaupt ein passender Mitarbeiter gefunden wird, musss dieser eingearbeitet werden und die Bündelung der Aufgaben bei diesem sind durchaus hoch. Damit steigt die Abhängigkeit vom Mitarbeiter.

Hierzu bieten wir eine alternative Lösung für die Unternehmen im deutschen Mittelstand. Die PARES Strategiepartner begleiten eine Vielzahl von mittelständischen Unternehmen in unterschiedlichen Branchen als externer Controller. Wir unterstützen Sie bei der Konzeptionierung von Controlling-Lösungen, bei der Implementierung der verschiedenen Controlling-Instrumente und Kalkulationen sowie deren regelmäßigen Anwendung. Damit kann jedes mittelständische Unternehmen auch ohne eigenen Controller auf die essenziellen Controlling-Informationen
für die Unternehmenssteuerung zurückgreifen.

Sie benötigen eine integrierte Unternehmensplanung, also einen abgestimmten Ergebnisplan, Finanzplan und Bilanzplan, welche ihre künftige Entwicklung plausibel abbildet?
In unserer Cloudlösung können Sie sofort starten. Wir unterstützen Sie bei der zügigen Einführung und Strukturierung Ihrer Unternehmensplanung.
Ihre eigenen Mitarbeiter können das monatliche Reporting mit Soll-Ist-Vergleichen und Abweichungsanalysen jederzeit übernehmen.
Unsere Software-Lösung in der Cloud ermöglicht entsprechend der Benutzerrechte die Aufteilung der Arbeiten, wie Sie es benötigen.
Wenn Sie ein Bankengespräch vorbereiten möchten, stehen wir gerne als Sparringspartner zur Verfügung. Ihr monatliches Reporting können Sie selber strukturieren und für Ihre Hausbank kommentieren, damit die Adressaten Ihre unternehmensspezifischen Anforderungen nachvollziehen können.

Wir helfen Ihnen, Ihre Produktsparten, Kunden oder Absatzgebiete in Form einer Sparten-Deckungsbeitragsrechnung mit Kostenrechnung zu analysieren. Diese bewährte Vorgehensweise hat den Vorteil, dass Sie einzelne Sparten-Strategien ableiten und umsetzen können.
Die nachvollziehbaren variablen und fixen Kosten werden hierbei ebenso berücksichtigt wie die Gewinnschwellen, welche nach der Sparten-Analyse bekannt sind.
Ihre künftigen Kalkulationen werden auf den Zuschlagsätzen pro Sparte aufbauen und verhindern ungewollte Quersubventionen.
Ebenso werden innerhalb der Spartenrechnung verursachungsgerechte Stundensätze berechnet, damit die Kalkulation Ihre Wertschöpfung ebenso korrekt berücksichtigt.

Diese Controlling-Instrumente werden aufeinander abgestimmt und geben Ihnen eine sichere Entscheidungsbasis. Sie sehen jederzeit, dass Sie auf dem geplanten Weg unterwegs sind und lernen aus den monatlichen Plan-Ist-Abweichungen.
Sie schalten das Fernlicht ein und erhalten mehr Informationen für Ihre heutigen Entscheidungen. Sie haben damit eine fundierte Basis für die kontinuierliche Verbesserung der Rentabilität und der Liquidität.

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Der PARES Plan, die integriert Ergebnisplanung, Finanzplanung und Bilanzplanung in der Cloud für den Mittelstand.

Die integrierte Unternehmensplanung kann vor der Insolvenz schützen. Aber wie geht das oder was macht die integrierte Ergebnis-, Finanz- und Bilanzplanung? Ein einfaches Praxisbeispiel zeigt das.

Die integrierte Planung hilft, Unternehmen auf die Zukunft vorzubereiten und damit auch Insolvenzen zu vermeiden. Ein Autofahrer schaltet nachts auf der Landstraße das Fernlicht ein. Dies kann auch jedes Unternehmen mit Hilfe der integrierten Planung. Die handelnden Personen befassen sich mehr mit der zukünftigen Entwicklung und quantifizieren die künftige Ergebnis-, Finanz- und Kapitalverlauf. Wenn Sie mit dem „Spiegelbild“ nicht zufrieden sind, was sie in dem Moment sehen, haben Sie noch genügend Zeit die zu ändern.