Viele Unternehmen planen mit einem Best-Case-Szenario. Umsatz und Ergebnis entwickeln sich positiv und auf den ersten Blick sieht alles hervorragend aus.
Doch genau hier liegt häufig das Risiko.
Wachstum braucht Kapital.
Steigende Forderungen, höhere Vorräte und Investitionen in das Anlagevermögen binden Liquidität. Das geschieht oft lange, bevor sich der geplante Erfolg auf dem Bankkonto bemerkbar macht.
Warum eine reine Ergebnisplanung für die Best-Case-Planung nicht ausreicht
In diesem Video erläutern Wirtschaftsprüfer und Steuerberater Christoph Diener sowie Unternehmensberater Gerald Iserloh, Geschäftsführer der PARES Strategiepartner GmbH, worauf Unternehmen bei einer Best Case Planung achten sollten und warum eine reine Ergebnisplanung häufig nicht ausreicht.
Anhand praxisnaher Beispiele zeigen sie, warum Bilanz und Liquiditätsplanung genauso wichtig sind wie die Ergebnisplanung. Denn nur wenn ausreichend Eigenkapital, Fremdkapital und Liquidität vorhanden sind, kann ein geplantes Wachstum auch erfolgreich umgesetzt werden.
Die wichtigsten Erkenntnisse im Überblick
Warum braucht Wachstum ausreichend Finanzierung?
Ein positiver Geschäftsverlauf allein reicht nicht aus. Wer wachsen möchte, benötigt auch die entsprechenden finanziellen Mittel, um diese Expansion tragfähig zu ermöglichen. Genau hier setzt eine fundierte Best-Case-Planung an: Wir stellen sicher, dass starkes Wachstum nicht überraschend zur Liquiditätsfalle wird.
Warum wird die Wirkung auf die Liquidität oft unterschätzt?
Steigende Forderungen, größere Lagerbestände und notwendige Investitionen führen häufig dazu, dass beträchtliche Liquidität im Unternehmen gebunden wird.
Siehe auch den Fall von Vapiano: Vapiano plante Wachstum. Das Wachstum band enorme Liquidität. Neue Restaurants bedeuteten Investitionen in Immobilien, Küchentechnik, Personal und Anlaufkosten. Gleichzeitig mussten diese Standorte erst ausreichend Umsatz erwirtschaften. Dadurch entstand ein hoher Finanzierungsbedarf. Als sich die operative Entwicklung schlechter als erwartet entwickelte, fehlte die Liquidität. (siehe auch Vapiano – Wikipedia).
Wie stellen Sie sicher, dass der Best Case finanzierbar ist?
Ein Best-Case-Szenario ist nur dann realistisch und belastbar, wenn die Finanzierung durchgehend gesichert ist und zu jedem Zeitpunkt genügend Liquidität zur Verfügung steht.
Wie erkennen Sie Finanzierungslücken frühzeitig, um richtig zu handeln?
Wer sein Unternehmen ganzheitlich plant, erkennt mögliche Finanzierungslücken frühzeitig und kann rechtzeitig die richtigen Maßnahmen ergreifen.
Wie planen Sie aktuell das Wachstum Ihres Unternehmens?
Berücksichtigen Sie bei Ihrer Planung bereits die Auswirkungen auf Bilanz und Liquidität oder liegt Ihr Fokus noch überwiegend auf der Ergebnisplanung?
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