KI 2: PARES KI analysiert Umsatzrückgang und Ergebnisauswirkung
Die PARES KI macht Ihre Unternehmensdaten jederzeit nutzbar und liefert nicht nur Zahlen, sondern konkrete Handlungsoptionen. Im neuen Video zur Praxisfrage „Umsatzrückgang und Auswirkung auf den Jahresüberschuss“ sehen Sie, wie KI im PARES Plan frühzeitig Risiken erkennt, Szenarien quantifiziert und Entscheidungen verbessert. Von der Ergebnis-, Finanz- und Bilanzplanung über 48 Monate bis zu automatisierten Abweichungsanalysen und Monatsreports – die PARES KI denkt wie ein Controller und arbeitet rund um die Uhr für Ihren Erfolg.
Diagramme im PARES Plan: Unternehmensplanung und Finanzierung übersichtlich
Die Diagramme im PARES Plan bauen auf den vorhandenen monatlichen Plan- und Istwerten auf. Nach dem Aufruf der Diagramme werden die absoluten Eurowerte als Plan-Ist-Vergleich in Form von Balkendiagrammen gezeigt. In der Menü-Leiste können Sie über das Prozent-Symbol die Relationen zur Gesamtleistung als Plan-Ist-Vergleich aufrufen.
KI 1: Künstliche Intelligenz im Controlling und im Unternehmensplan
Mit der fortschrittlichen PARES KI haben Sie rund um die Uhr einen betriebswirtschaftlich geschulten Sparringspartner an Ihrer Seite. Ob Ergebnisrechnung, Finanz- und Bilanzplanung oder die Analyse Ihrer KPIs – die KI denkt und antwortet wie ein erfahrener Controller. Sieben Tage die Woche, 24 Stunden am Tag, erhalten Sie präzise Antworten, fundierte Analysen und wertvolle Impulse für Ihre Unternehmenssteuerung – auf Basis Ihrer aktuellen, anonymisierten Daten im PARES Plan.
Ist-BWA: Ergebnis- und Liquiditätsplanung mit der PARES Cloud
Wir empfehlen, die Ist-BWA im ersten Schritt aus Ihrer Summen- und Saldenliste abzuleiten. Hierin sollten alle Konten mit einer KAG versehen werden, um die BWA zu berechnen. Bitte beachten Sie, dass auch die kalkulatorischen Werte die Ist-BWA verändern können. Daher ist es wichtig, unterhalb der Ist-BWA das monatliche und kumulierte Ergebnis Ihrer Finanzbuchhaltung zur Plausibilitätskontrolle einzugeben.
Vorstellung der Bilanzplanung in der PARES Cloud
Unser kurzes Video zur Bilanzplanung zeigt kompakt die wichtigsten Anforderungen und Ziele – und warum zentrale Kennzahlen wie Nettoverschuldungsgrad und Kapitaldienstdeckungsquote nur mit einer soliden Bilanzplanung verlässlich berechnet werden können. Ohne sie bleibt jede Ergebnis- und Finanzplanung unplausibel. Der PARES Plan vereint Ergebnis-, Finanz- und Bilanzplanung für 48 Monate, behält alle Kennwerte monatlich wie jährlich im Blick und wird von KI unterstützt, die betriebswirtschaftliche Zusammenhänge versteht.
Die Ist-Bilanz in der integrierten Unternehmensplanung der PARES Cloud
Wir empfehlen, die Ist-BWA im ersten Schritt abzuleiten, damit Sie Ihre unternehmensspezifische Struktur herstellen können. Die Struktur steht dann auch in der Plan-BWA und der Forecast-BWA zur Verfügung. Gleichzeitig mit der BWA wird die Ist-Bilanz abgeleitet, wenn alle Konten in Ihrer Summen- und Saldenliste mit einer KAG versehen wurden. Bitte beachten Sie, dass auch die kalkulatorischen Werte die Ist-Bilanz verändern können. Wenn zum Beispiel eine kalkulatorische Abschreibung berücksichtigt wird, verringert sich das Anlagevermögen auf der Aktivseite.
Kumulierte Ergebnisrechnung der integrierten Unternehmensplanung der PARES Cloud
Die kumulierte Ergebnisrechnung zeigt die Positionen der monatlichen Ergebnisrechnung. Gegenüber der monatlichen Darstellung werden hier der Plan, der Forecast und das Ist kumuliert aufgeführt. Damit bekommt der Leser sofort den Überblick, wie die erreichte Performance im Vergleich zum Plan und zum Forecast zu beurteilen ist und, wo die Ursachen für Abweichungen zu hinterfragen sind.
Vorstellung der integrierten Unternehmensplanung in der PARES Cloud
Die PARES Cloud integriert Ergebnis-, Finanz- und Bilanzplanung, um Krisen frühzeitig zu erkennen sowie finanzielle Transparenz und Planungen prognostizierbar zu machen. Mit einer dreijährigen Planung auf Monatsbasis erfüllen Sie als Geschäftsführer und gesetzlicher Vertreter einer Kapitalgesellschaft die StaRUG-Anforderungen und stärken die Sicherheit Ihres Unternehmens durch fundierte Entscheidungsgrundlagen und eine zuverlässige Risikoanalyse.
Material-Einkaufsfristen in der integrierten Unternehmensplanung der PARES Cloud
Innerhalb der Material-Fristen können Sie Ihre durchschnittlichen Auszahlungsfristen für Ihren Materialeinkauf berücksichtigen. Dabei können Sie die prozentualen Anteile für Anzahlungen und Restzahlungen in ihrer integrierten Finanzplanung abbilden. Hierzu legen Sie den Materialeinkaufszeitpunkt für Ihre Sparte fest.
Kaufmännischer Leiter: Mehr Transparenz, weniger Aufwand
Der kaufmännische Leiter übernimmt eine zentrale Rolle bei der Steuerung von Finanzen, Controlling und Unternehmensentwicklung. Er sorgt für Transparenz in den Unternehmenszahlen, unterstützt die Geschäftsführung bei strategischen Entscheidungen und schafft die Grundlage für nachhaltiges Wachstum. Darüber hinaus verantwortet er die Planung und Steuerung finanzieller Ressourcen, optimiert betriebswirtschaftliche Prozesse und stellt sicher, dass das Unternehmen auch in einem dynamischen Marktumfeld wirtschaftlich erfolgreich agieren kann.
Lehren aus dem Yacht-Untergang: Liquiditätsplanung und Risikomanagement
Der Untergang der Bayesian zeigt, wie schnell eine scheinbar stabile Situation kippen kann, wenn Warnsignale ignoriert und Maßnahmen nicht ergriffen werden. Eine zeitgemäße Voraussicht und eine aktiv angewandte integrierte Unternehmensplanung sind unerlässlich. Unternehmen müssen sicherstellen, dass sie flexibel aber abgestimmt reagieren, wenn unerwartete Herausforderungen auftreten. Die Bayesian und jüngste Insolvenzen zeigen, wie wichtig es ist, auf Bedrohungen vorbereitet zu sein.
Erlös-Fristen in der integrierten Unternehmensplanung der PARES Cloud
Mit den Erlös-Fristen können Sie die Einzahlungsfristen aus Ihrer unternehmensspezifischen Praxis für Ihre Erlös-Sparten in Ihre integrierte Ergebnis-, Finanz- und Bilanzplanung einfließen lassen. Dabei können Sie die prozentualen Anteile für Anzahlungen und Restzahlungen hinterlegen, immer in Bezug auf den Monat der Fakturierung Ihrer Ausgangsrechnung.
Sonstige Fristen in der integrierten Unternehmensplanung der PARES Cloud
Innerhalb der sonstigen Fristen können Sie Ihre durchschnittlichen Auszahlungsfristen für weitere Aufwandspositionen festlegen, damit diese in Ihre integrierte Finanzplanung einfließen. Diese Aufwandspositionen werden in der BWA zum Beispiel in den Sachkosten gezeigt. Ausgehend vom Monat des Rechnungseingangs, geben Sie die prozentualen Anteile für Anzahlungen und Restzahlungen an.
Plan-BWA: Finanz- und Ergebnisplanung in der Cloud mit PARES
Verabschieden Sie Ihren Plan und frieren diesen für das beginnende Geschäftsjahr ein. Im laufenden Geschäftsjahr werden Plan-Anpassungen nur in der Forecast-BWA durchgeführt. Die Planung wird nach der Verabschiedung nicht verändert und zeigt durchgängig, welche Ziele Sie sich ursprünglich für das Geschäftsjahr gesetzt haben.
Monatliche Ergebnisrechnung und GuV mit der integrierten Planung in der Cloud
Die monatliche Ergebnisrechnung orientiert sich am Aufbau der BWA. In dieser Ergebnisstruktur werden die Zwischensummen Ihrer unternehmensspezifischen BWA dargestellt. Entscheidend ist, dass Sie immer sehen, welches Ziel Sie sich in Form des Plans gesetzt haben. Nachdem der Plan verabschiedet ist, wird dieser nicht mehr verändert. Alle aktuellen Informationen aus dem Unternehmen oder vom Markt fließen in den Forecast, der im laufenden Geschäftsjahr angepasst werden kann.
PARES OnePager: Integrierte Unternehmensplanung im Überblick
PARES-Cloud wurde aus der Praxis für den Mittelstand entwickelt. Die integrierte Unternehmensplanung nutzt durchgängige Annahmen für Erlös, Aufwand und Cashflow. Die konsistente Integration von Ergebnisplan, Finanzplan und Bilanzplan ist der Schlüsselfaktor für den Erfolg der PARES-Cloud. Steuern Sie Ihr Unternehmen mit dem integrierten Reporting. Erkennen Sie Plan-Abweichungen und reagieren frühzeitig auf Fehlentwicklungen. Profitieren Sie vom Mehrwert der PARES-Cloud.
Ist- und Planbilanzen in der integrierten Unternehmensplanung Cloud
Innerhalb der Ist-Monate entsprechen diese Bilanzen einer verdichteten Darstellung der Komponente Ist-Bilanz. Die Bankguthaben und die kurzfristigen Verbindlichkeiten der aktuellen Ist-Bilanz werden innerhalb eines Saldos zusammengefasst und im Plan in die Zukunft fortgeschrieben. Die Planbilanzen werden mit Hilfe der Forecastwerte abgeleitet.
PARES OnePager: Externer Controller im Überblick
Mit gezielten Maßnahmen und Deckungsbeitragsrechnungen unterstützen wir Sie dabei, Ihre Gewinne nachhaltig zu steigern. Mit der Spartenergebnisrechnung helfen wir Ihnen, die Profitabilität Ihrer Sparten zu analysieren und effektive Strategien zur Gewinnverbesserung umzusetzen. Wir helfen Ihnen, künftige finanzielle Entwicklungen zu antizipieren und Ihre Preise und Kosten zukunftsorientiert zu kalkulieren. Eine präzise Kalkulation ist das Fundament für Ihren nachhaltigen Unternehmenserfolg.
Whitepaper Bilanzplanung: So optimieren Sie Ihre integrierte Unternehmensplanung
Dieses Whitepaper untersucht die entscheidende Rolle der Bilanzplanung als integraler Bestandteil einer umfassenden Unternehmensplanung. Es zeigt, wie die Planung der Aktiv- und Passivseite mit der Ergebnis- und Liquiditätsplanung verknüpft wird, um finanzielle Stabilität, strategische Entscheidungsfindung und Risikomanagement zu optimieren. Besonders für den Mittelstand wird die Bedeutung moderner Cloud-basierter Planungswerkzeuge hervorgehoben, die die Effizienz und Genauigkeit der Bilanzplanung steigern.
Whitepaper für Ihre integrierte Unternehmensplanung mit Reporting
Durch die Anwendung innovativer technologischer Fortschritte wie der Cloud möchten wir, dass auch kleinere mittelständische Unternehmen in der Lage sind, ihren integrierten Planungsprozess in digitaler Form zu nutzen. Für uns war und ist die Bedienbarkeit elementar. In wenigen Schritten werden die Ist- und Plan-Daten übertragen, und Kennzahlen sowie die dazugehörigen Berichte mit Diagrammen können zügig generiert werden.
Budget- und Liquiditätsplanung: Was Unternehmen von Olympia lernen
Die Olympischen Spiele sind nicht nur ein sportliches Großereignis, sondern auch ein finanzielles. Was können mittelständische Unternehmen aus den Herausforderungen und Strategien der finanziellen Planung solcher Events lernen? In diesem Beitrag beleuchten wir die wesentlichen Aspekte der Budgetierung und Liquiditätsplanung und zeigen auf, wie Unternehmen diese Erkenntnisse nutzen können, um finanzielle Stabilität zu gewährleisten.
Whitepaper für Ihre integrierte Unternehmensplanung
Mit der Einführung eines operativen und strategischen Controllings geht ein Umdenken bei Geschäftsführern und Führungskräften einher, denn diese werden angeleitet, wie „Unternehmer im Unternehmen“ zu denken. Sie erarbeiten Planungsdaten, an denen Sie gemessen werden. PARES-Cloud hilft mittelständischen Unternehmen die richtigen Entscheidungen zu treffen. Dadurch erfährt die Geschäftsführung heute schon, wie die künftige Gewinn-, Finanz- und Kapitalentwicklung beeinflusst werden soll.
Herausforderungen der Kapitalbeschaffung im deutschen Mittelstand
Banken und Kapitalgeber legen zunehmend Wert auf transparente und aussagekräftige Finanzinformationen. Unternehmen müssen die geforderten Kennzahlen wie Kapitaldienstdeckungsquote, Zinsdeckungsgrad und Nettoverschuldung erfüllen, um erfolgreich Kapital beschaffen zu können. In diesem Kontext gewinnt die Implementierung integrierter Planungssysteme als strategischer Ansatz an Bedeutung, der das Ziel hat, die geforderten Finanzkennzahlen kontinuierlich zu aktualisieren, um eine umfassende Risikoquantifizierung zu ermöglichen.
Integrierte Unternehmensplanung erklärt: Liquidität, Finanzierung & Bilanzplanung
Wie funktioniert die integrierte Unternehmensplanung der PARES Cloud? In weniger als 5 Minuten zeigen wir Ihnen die positiven Auswirkungen der PARES Cloud am Beispiel eines produzierenden Unternehmens. Erfahren Sie, wie Sie mit integrierter Planung der PARES Cloud Ressourcen optimal nutzen, die Effizienz steigern und fundierte Entscheidungen treffen können, um Ihr Unternehmen erfolgreich zu steuern.
Was können Unternehmer von der Titanic lernen?
Die Titanic, die 1912 tragisch unterging, inspiriert bis heute Historiker und Unternehmer. Clive Palmer plant seit über zehn Jahren die Titanic II, deren Bau 2025 beginnen und die 2027 ihre Jungfernfahrt antreten soll. Dieser Beitrag untersucht, wie die Lehren aus der Katastrophe moderne Geschäftspraktiken und zukünftige Unternehmensstrategien beeinflussen.