Bessere Entscheidungen in unruhigen Zeiten treffen
Im Gegensatz zum vergangenen Jahrzehnt, als die makroökonomischen Faktoren eher von Stabilität geprägt waren, müssen heute Unternehmer ihre aktuelle Position und ihre Entwicklungs-Szenarien in Zahlen quantifizieren und simulieren. So müssen sie ihr Bauchgefühl und ihre wertvolle Erfahrung nicht nur mit qualitativen Fakten, sondern mit Zahlen untermauern. In diesem Interview werden pragmatische Hinweise für eine erfolgreiche Planung aufgezeigt.
Forecast-BWA: Ergebnisplanung und Finanzplanung mit dem PARES Plan
Bitte beachten Sie, dass die Forecast-BWA durch jede Änderung in der Plan-BWA verändert wird. Im laufenden Geschäftsjahr sollten Änderungen ausschließlich in der Forecast-BWA durchgeführt werden und nicht im Plan. Die Forecast-BWA können Sie entweder durch einen Datei-Upload in Ihre integrierte Planung hinzufügen oder verändern oder durch die Direkteingabe in das System verändern.
Abweichungsanalyse und Ausblick in der integrierten Unternehmensplanung
Mit der Abweichungsanalyse Ihres aktuellen integrierten Monatsreportings können Sie die Adressaten zügig über die wichtigsten Entwicklungen informieren. Die monatlichen und kumulierten Plan-Ist-Abweichungen können Sie in kompakter Form erläutern und dem Leser somit zügig die Ursachen hierfür aufzeigen. In Bezug auf die erreichten Ziele im laufenden Geschäftsjahr kann ein Resümee gezogen werden und die absehbare Entwicklung bis zum Jahresende kann in Form eines Ausblickes beschrieben werden.