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Die Titanic, die seit ihrem Untergang im Jahr 1912 eine tragische Berühmtheit erlangte, inspiriert bis heute nicht nur die breite Masse und Historiker, sondern auch Unternehmer und Manager. Und das so sehr, dass der australische Milliardär Clive Palmer seit mehr als zehn Jahren die Titanic II plant, deren Bau 2025 starten und die 2027 ihre Jungfernfahrt antreten soll. In diesem Beitrag untersuchen wir, wie die Lehren aus der historischen Katastrophe noch für die heutigen Geschäftspraktiken relevant sind und welche Strategien sich daraus für die zukünftige Unternehmensführung ableiten lassen.

  • Objektive Analyse der Ausgangslage.Informationsgleichstand in der Führung.
  • Voraussicht mittels integrierter Unternehmensplanung.
  • Navigation durch Spartenrechnung mit Kostenrechnung und Balanced Scorecard.